직장인의 무기가 되는 원칙

일 잘하는 사람과 일 못하는 사람-그래서 우리는 항상 궁금하죠. 도대체 그 기준이 무엇일까?한 설문조사 결과 직장인 32%는 스스로 자신이 일을 잘한다고 말했고, 63.1%는 보통 수준이라고 답합니다. 흥미로운 것은 재직 중인 회사에 일을 잘한다고 생각되는 동료는 28.3%인 반면 일을 못한다고 생각하는 동료는 26.5% 였다는 건데요. 다들 스스로 일을 잘한다고 생각하는데 왜 유독 내가 다니는 회사에는 일잘러와 일못러의 비율이 비슷할까요? <직장인의 무기가 되는 원칙> 는 총 8차시에 걸쳐 어떻게 일해야 성과를 내고 성장할 수 있는지, 그 원칙에 대하여 알아 봅니다.

말 잘하게 만드는 6단어

저자 강원국, 그는 8년동안 대통령의 말을 준비하는 일을 했하고 기업에서 회장님들 말을 준비하는 일을 했었다. 말 잘하게 만드는 6단어는 그의 오랜 통찰을 기반으로 말을 조금더 짜임새 있고 설득력 있게 전달할 수 있는 노하우를 담았다.1. 마음 가짐2. 준비3. 표현력4. 달변가의 말5. 금지어6. 관계

일이 잘되는 말하기 비법

안녕하세요! <일 잘하는 사람은 단순하게 말합니다>의 저자 박소연입니다. 앞으로 10개의 영상을 통해서 일의 언어에 대해 말해보려고 합니다. 일의 언어라는 말이 생소한 분들도 있으실 거예요. 일의 언어요? 일의 언어가 따로 있나요? 네. 그렇습니다. 평소에 말하는 일상의 언어와 똑같은 한국어이지만 뚜렷하게 다른 성격을 지닌 언어거든요. 글쓰기를 예로 들어볼까요? 대한민국 의무교육을 성실히 마쳤다면 쓰기는 누구나 할 수 있겠지만, 기획서나 소설을 쓰는 건 아예 다른 영역이잖아요? 일의 언어도 마찬가지입니다. 한국어를 능숙하게 한다고 해서 일의 언어도 능숙하게 하는 건 아닙니다.   일의 언어는 외국어를 배우듯이 새로 배워야 제대로 구사할 수 있습니다. 이 차이를 받아들이지 못하는 사람들, 특히 자신이 말을 못 한다고 생각조차 해본 적이 없는 사람들이 일터에서 혼돈에 빠지는 모습을 저는 자주 봤습니다. 일의 언어는 중요합니다. 아무리 전설적인 디자이너나 엔지니어도 일의 언어가 능숙하지 못하면 자기의 역량의 반도 인정받지 못하는 경우가 자주 일어나거든요. 특히 위로 올라갈수록 불리함은 더 커져요. 다행인 것은 일의 언어는 선천적으로 타고나는 위트, 센스, 재치에 크게 의존하지 않기 때문에 배우면 누구나 잘할 수 있고, 연습할수록 더 잘하게 되는 분야입니다. 이 영상들을 통해 일의 언어 중에서 가장 핵심에 해당하는 내용들을 골라서 말씀드릴테니 업무에 도움이 되셨으면 좋겠어요. 일의 언어에 가장 핵심인 문장을 하나 소개하고 시작하겠습니다. 경영의 거장인 피터 드러커의 말입니다. “내가 무슨 말을 했느냐가 아니라 상대방이 무슨 말을 들었느냐가 중요하다.” 네, 그럼 이 문장을 앞으로 계속 마음에 새기면서 <보고의 언어>부터 시작하겠습니다. 

목소리로 설득하라

외모를 이기는 매력자본 목소리.자신의 목소리가 어떻다고 생각하세요?대부분은 '목소리는 타고나는 거 아닌가요?' 라고 답합니다.하지만 목소리는 100% 만들어 집니다. 아나운서의 목소리가 전부 비슷한데 그들은 원래 목소리가 같았을까요? 아닙니다 전부 훈련을 통해 만들어진 목소리입니다. 사투리, 억양, 발음, 허스키, 작거나 떨리는 목소리, 힘없는 목소리, 가래 낀 목소리, 쉰 소리, 비음, 고음, 기어들어 가는 목소리, 사나운 목소리, 화난 목소리….누구나 하나쯤은 가지고 있는 목소리 문제입니다.목소리 코칭의 대가 정보영 아나운서가 6편을 통해 목소리로 여러분의 매력자본을 더욱 높여줄 것입니다.

직장인 회계 능력 평가

‘직장인회계능력평가’ 기본 문제 나갑니다. 손익 계산 공식을 말해보세요. 어떻게, 바로 답이 나오시나요?창의력과 업무 능력은 뛰어나지만 회계를 모르는 직장인들이 많습니다. 하지만 그러나 재무제표를 볼 줄 모르는 사람은 프로가 아닙니다. 진정한 프로는 숫자에 강하지요.직장인회계능력평가는 모든 직장인이 기업회계의 지식을 알고 동시에 회계적 사고를 갖추게 하기 위해 기획되었습니다.

출근길 MBA-자기계발편

출근길 MBA 시리즈 출근길MBA는 바쁜 현대의 리더들이 출근길 혹은 출근 후 짧은 시간안에 자기계발과 인사이트를 얻을 수 있도록 기획된 콘텐츠입니다. * 2020년 06월 03일 1편을 만나 보실 수 있습니다.

삼국지 인물 탐구

삼국지의 인물 중심의 리더십을 지식전달의 관점으로, 인문적 측면에서 인사이트를 제공해 드립니다각 편은 5분~ 10분 내외로 제작되었으며 핵심 지식을 빠르고 이해하기 쉽게 전달합니다. 각 편에는 리더십 요약본이 있습니다. * 1회 2020년 5월 7일 편성 됩니다.

[전사원이 알아야 할 지식] 스마트워크 실전가이드

시간과 장소에 얽매이지 않고 언제 어디서나 일할 수 있는 스마트워크. 인터넷과 디바이스만 있으면 내가 일하는 곳이 곧 회사 사무실이 된다. 최근 IT기술의 급격한 발달로 스마트워크가 점차 확산되고 있고, 2020년 코로나 사태는 이를 더욱 가속화하고 있다. 매일매일 출퇴근하고 하루종일 사무실에 모여 근무하는 과거의 행태에서 벗어나, 업무효율과 성과를 높이는 스마트워크를 시도하는 기업과 조직이 크게 늘고 있는 지금. 스마트워크가 익숙한 직원이 있는 반면, 불편하고 당황스러운 직원도 제법 있는 현실.스마트워크를 정확히 이해하고, 스마트워크의 장점을 십분 활용할 수 있는 방법을 구체적으로 알아봄으로써 스마트워크에 능한 트렌디한 직장인으로 거듭나보자.◈추천 대상- 스마트워크에 대해 기본 개념을 이해하고 실행하고자 하는 직장인 - 스마트워크의 활용도를 크게 향상시키고자 하는 직장인- 조직 내 스마트워크 근무환경을 구축하고자 하는 기업, 경영진◈업데이트 예고1회 : 2020년 4월 6일

습관 설계 프로젝트

새로운 시작이란 얼마나 가슴 설레고 의욕 넘치는 때인가! 매해의 시작, 우리는 노트 혹은 휴대폰을 꺼내 한해의 계획과 목표를 써내려 간다. 누구에게나 단단하고 찬란했을 시작. 그런데 왜, 우리는 매번 계획 달성에 실패하는 걸까? 어째서 지난해 목표는 여전히 올해에도 그대로 남아 있을까?문제의 핵심원인은 바로 우리의 의지력을 과신한 데 있다. 미국의 심리학자 웬디 우드에 따르면, 인간의 의지력이란 생각만큼 강하지가 않고, 현대인이 처한 환경 또한 갖가지 유혹과 자극에 노출돼 있는 등 녹록하지가 않기 때문에 의지력에 의존해서는 안 된다는 것이다. 의지력이 없거나 약하더라도 계획과 목표를 달성할 수 있게 하는 힘은 바로 습관의 힘. 습관을 효과적으로 형성하고, 잘 유지시킬 수 있는 비결을 터득해보자.◈추천 대상 : 매년 의욕적으로 연간 목표와 계획을 세우지만 번번이 실패하고야 마는 직장인&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 좋은 습관과 나쁜 습관을 구분하여, 좋은 습관을 효과적으로 형성하고 유지하고자 하는 모든 이들&nbsp;◈업데이트 예고5회 : 2020년 3월 25일<span 1":2,"2":"새로운="" 2":9213,"3":{"1":0},"5":{"1":[{"1":2,"2":0,"5":[null,2,0]},{"1":0,"2":0,"3":3},{"1":1,"2":0,"4":1}]},"6":{"1":[{"1":2,"2":0,"5":[null,2,0]},{"1":0,"2":0,"3":3},{"1":1,"2":0,"4":1}]},"7":{"1":[{"1":2,"2":0,"5":[null,2,0]},{"1":0,"2":0,"3":3},{"1":1,"2":0,"4":1}]},"8":{"1":[{"1":2,"2":0,"5":[null,2,0]},{"1":0,"2":0,"3":3},{"1":1,"2":0,"4":1}]},"9":0,"10":1,"11":4,"12":0,"16":9}"="" data-sheets-userformat="{" data-sheets-value="{" style="font-family:Arial;font-size:9pt;" 가슴="" 간다.="" 걸까?="" 계획="" 계획과="" 그대로="" 그런데="" 꺼내="" 남아="" 넘치는="" 노트="" 누구에게나="" 단단하고="" 달성에="" 때인가!="" 매번="" 매해의="" 목표는="" 목표를="" 설레고="" 시작,="" 시작.="" 시작이란="" 실패하는="" 써내려="" 어째서="" 얼마나="" 여전히="" 올해에도="" 왜,="" 우리는="" 의욕="" 있을까?"}"="" 지난해="" 찬란했을="" 한해의="" 혹은="" 휴대폰을="">

협상비책

예측할 수 없는 협상에서는 철저한 준비에도 여러 변수가 생기기 마련이다. 그렇다면 어떤 준비를 해야할까.이번 강의에서는 협상과 쌍방 관계의 기본이 되는 원리를 이해하고, 다양한 전략과 전술을 익힌다. 창의적인 커뮤니케이션의 정수, 협상비책을 통해 원하는 것을 얻어내는 기술을 터득할 수 있을 것이다.(총 8부작)