결정의 신, 데이터 애널리틱스

1950년대 말- 한 정유 업체는 유전 개발을 계속해야할지 말지를 두고 심각한 고민에 빠집니다. 당시 산유국과 정유회사들 중 정유 회사의 파워가 더 셌던 상황- 어찌 보면 회사가 가장 잘 나가던 시절이었죠. 그럼에도 불구하고 이 정유 업체는 과학적인 미래 예측 데이터를 바탕으로 크게 두 가지 시나리오를 뽑았고, 앞으로의 미래를 위한 의사결정을 준비합니다. 정유회사 R 업체, 앞으로 유전 개발을 계속 해야 할까? 하지 말아야 할까? - 현재 상황 : 산유국보다 정유 회사 피워가 더 센 상황, 유전 개발에는 고비용 발생 당신은 어떤 선택을 하시겠습니까?무려 60년 전부터 ‘운’이나 ‘감’이 아닌 철저한 미래 예측 데이터를 토대로 의사결정을 했던 이 회사가 바로-오늘날 세계에서 두 번째로 큰 석유 회사이자 여섯 개의 슈퍼메이저 중 하나인 로열 더치 쉘 인데요. 본 콘텐츠는 결정이 일인 현대 직장인과 리더가 데이터 기반 의사결정을 할 수 있도록 트레이닝하는 프로그램입니다.

언택트 시대의 리더십

4차 산업혁명의 바람이 불고 세상이 변하고 있습니다. 그 변화가 코로나 사태로 인해 완성의 단계로 진입할 것입니다. 그 변화의 중심에는 조직의 운영이 가장 큰 영향을 받을 것이며, 그래도 변하지 않는 것은 조직의 명제인 성과 창출에는 변함이 없을 것입니다.Gallup Research에서 최근에 발표한 자료에 의하면 Covid-19 상황에서 기업의 조직원들이 조직의 리더들에게 바라는 것 (Needs of Followers During Covid-19) 이라는 제목하의 자료에서 4가지를 강조했습니다.  조직원들을 리더로부터 1)신뢰 2)공감 3)안정감 4)희망을 바란다는 것입니다.  즉 위기의 시간에 조직원들은 리더를 바라보고 미래에 대하여 예측하려 한다는 것입니다.   이를 위해 평소의 리더십이 매우 중요합니다. 결국은 “성과를 창출하게 만드는 리더십”이 필요합니다. 언택트 시대의 리더십은 이 변화의 시기에 리더의 역할을 돌아볼 수 있는 콘텐츠입니다.

차이나는 리더

격변하는 지식 생태계의 영향으로 21세기 조직 환경이 원하는 리더의 모습이 변화하고 있다. 과거에 통했던 리더십마저 배신하고 효과를 내지 못한다. 살아남는 리더, 과연 그 한 끗 차이는 무엇이 만드는가?본 학습은 급변하는 대내외 환경 가운데서 차이나는 피드백, 인재선별, 조직문화, 결단과 같은 리더십의 필수 요건에 대해 학습하여 리더십에 대하여 되짚어 보고자 한다.

리더의 성찰 일기

리더는 언제나 외로운 싸움을 합니다. 주변에 수많은 사람들이 있지만 결국 결정하고 책임지는 일은, 오롯이 그의 몫이기 때문이죠.그런데 이 결정을 하는 리더가 자기 자신에 대한 확신이 잃는 순간 회사는 존폐 위기에 놓이게 됩니다.리더는 성찰이 필요합니다.

평판 수업 4. 리더십 클리닉

조직을 이끄는 리더에게 끊이지 않는 고민은 '왜 내 마음처럼 조직이 움직여주지 않는가'일 것이다. 그렇다면, 조직원들의 마음을 헤아리며 의욕을 높이려면 리더는 어떻게 생각하고 행동해야 할까? 김중후 상무가 부하직원들이 따르는 리더십 스킬로 평판을 쌓는 과정을 통해 알아본다.

평판 수업 3. 소통하는 글쓰기

오직 고귀한 작가만이 글을 쓰고 책을 내던 시대는 끝이 났다. 몇 글자의 짧은 글로 수백만 명의 사람들을 움직이는 인프룰언서가 생겼고 스스로 원하기만 한다면 '작가'라는 타이틀을 달고 글을 쓸 수 있는 창구가 넘쳐난다. 그런데 리더의 평판은 말과 글에서 나온다고 해도 과언이 아니다. 그런데 막상 리더들은 자신의 글을 잘 관리하지 않는다. 평판 수업 세 번째 시간은 글을 어떻게 시작하고 소통하는지, 글이 어떻게 평판을 바꾸는지에 대하여 알아본다.

평판 수업 2 말하기 기술

조직에서 가치와 능력을 인정받는 말하기 기술이란 무엇일까? 임원이 된 김중후가 말하기 기술을 배워 평판을 쌓아가는 과정 속에서 일과 관계가 원하는 대로 풀리는 말하기 전략법을 공개한다.

평판 수업 1. 평판 솔루션

◇ 기획의도한번 리더의 성품이나 도덕성이 도마 위로 올라가면 회복하기 어려운 시대에 살고 있다.평판은 성과를 넘어 리더가 반드시 관리해야할 요소가 있다. 리더는 개인을 넘어 기업 브랜드와 직관되기 때문이다. 본 콘텐츠는 신임임원이 된 김중후(가명)가 평판을 쌓아가는 과정을 스토리텔링을 푼다. 이때 평판이 만들어지는 메커니즘을 밝히고 리더가 어떤 상황에서도 평판을 관리하고 기회를 찾아낼 수 있게 전략과 대응책을 제공한다.

5분 MBA 시즌 2

5분 MBA 시즌 2.바쁜 현대인들이 짧은 시간내에 세계 경영구루들의 경영이론을 파악할 수 있는 콘텐츠입니다. 출근 중, 출근 후 정확히 5분이면 됩니다.◆ 학습 순서 설명1. Focus in MBA학습에 들어가기 전 관련 이론에 대한 관심을 갖게 하는 질문이나 이슈 제기2. 5분 MBA 영상 학습경영 구루들의 이론을 5분안에 정리하는 영상 콘텐츠3. Quiz in MBA학습한 내용의 이해도를 높일 수 있는 퀴즈4. 이슈 토론책기반 이슈 토론을 통해 생각의 폭을 넓히기

출근길MBA 리더 자기계발편

◆ 출근길MBA출근길MBA는 바쁜 현대의 리더들이 출근길 혹은 출근 후 짧은 시간안에 경영지식과 인사이트를 얻을 수 있도록 기획된 콘텐츠입니다.◆ 출근길MBA 리더 자기계발편자기 자신 스스로가 자신의 모습을 보지 못하니 우리는 책에서 투영된 우리의 잘못된 모습을 발견하고 돌아보는 것이 필요합니다. 출근길MBA 리더 자기계발'편에서는 존경받는 리더가 되기 위해 현대의 리더에 요구되는'사고방식,리더의 말, 습관, 행동 등'에 관해 다룹니다. ◆ 학습 순서 설명1. 출근길 이슈학습에 들어가기 전에 주제에 관심을 갖게하는 질문이나 이슈2. 출근길MBA 동영상 학습10분 내외의 책 한 권 핵심내용의 요약3. 출근길 퀴즈학습한 내용을 바탕으로한 퀴즈